El paper ho aguanta tot!
És cert que les grans empreses confeccionen un pressupost, però podem pensar, en què ajuda? El pressupost és un exercici de visualització de futur, pensem en com creiem que seran les coses en un determinat temps. Això ens obliga a qüestionar-nos les possibilitats que un determinat fet es produeixi.
Pensar és l’actitud més estratègica que existeix, quan dediquem temps a visionar el futur i analitzem els passos que s’han de fer per arribar on volem arribar, comencem a preparar el camí perquè les coses passin. En aquest sentit el pressupost ens permet validar si els objectius que volem aconseguir ens porten a una situació sostenible o insostenible. Quan aquesta situació és negativa, no passa res!, està sobre el paper, el podem estripar i podem tornar a començar.
La realització d’un pressupost ens aporta beneficis:
– Mostra els efectes de les nostres decisions amb antelació.
– Ens obliga a dedicar temps a pensar.
– És una eina de comunicació.
– Serveix per veure cap on anem.
És molt important però, que un cop tinguem el pressupost, el validem periòdicament analitzant les desviacions i així poder prendre decisions per corregir-les.
El pressupost és una eina de coneixement de la pròpia empresa, perquè ens obliga des d’un punt de vista econòmic veure què és el que estem fent, i d’aquesta manera poder prendre decisions per poder assolir els objectius marcats.
Tot plegat ho podem resumir amb un frase de Peter Drucker, pensador en el mon de l’empresa, considerat com el pare del “management” :
“La planificació a llarg termini no és pensar en decisions futures, sinó en el futur de les decisions presents”.
Eva Panicello, sòcia fundadora de Saf Gestió Empresarial
