11.2 C
Igualada
Diumenge, gener 23, 2022

Fas de tècnic o empresari?

Fas de tècnic o empresari?
Has vist mai al president de Telefónica posar cable en un carrer?

Imagina’t una piràmide.

• A la base hi trobem els tècnics, que fan la feina necessària per l’existència del negoci. Produir.

• Al mig hi ha els directius, que s’encarreguen del bon funcionament del negoci. Gestionar.

• I a dalt de tot hi ha l’empresari, que treballa en el futur del negoci. Créixer.

Quan crees l’empresa, la teva posició és la d’home orquestra, però amb els anys (i el creixement) hauries d’anar pujant la piràmide i assegurar-te que segueix fent-se el treball tècnic que assegura el funcionament de l’empresa, recolzat en una direcció que gestiona i decideix, per acabar fent d’empresari i centrat exclusivament en l’estratègia de l’empresa.

Hi pensava fa uns dies, quan un empresari em va demanar consell: “no estic dedicant-me a l’estratègia com voldria, i trobo que això està limitant-me a mi i al negoci.” Era cert. L’empresa seguia ancorada en la mateixa xifra de facturació i, tot i que havia fet esforços per a alliberar temps de qualitat per a l’estratègia, seguia caient a la base de la piràmide de tant en tant. Si hi penses, aquesta és una situació bastant comú a les petites i mitjanes empreses, on és difícil fer la transició necessària i elevar-te al nivell d’empresari, mentre deixes la direcció del dia a dia i la feina tècnica. El que jo en dic “perdre contacte i guanyar control.”

Els empresaris tornen al rol de directiu cada cop que veuen que manca capacitat a l’equip de direcció, ja sigui pel nombre de persones que dirigeixen i/o les habilitats de les mateixes. O pitjor. Tornen al rol de tècnics quan hi ha una onada de feina que arriba de cop, la feina és molt tècnica i ningú té el coneixement per a fer-la com ell, o bé hi ha poc personal o molta rotació.

En ambdós casos, l’efecte sobre el negoci és devastador, ja que:

1. Limita el creixement del negoci. Si poses els recursos a produir, no pots dedicar-te a pensar en el futur.

2. Li resta valor a l’empresa, ja que depèn en excés dels seus socis i no és escalable.

3. Expulsa als bons tècnics, perquè no els permet créixer a través de l’error i la presa de decisions.

4. Crea una mentalitat al llarg de l’empresa basada en “és igual el que facis, perquè arribarà l’empresari i ho resoldrà.”

5. Et frustra personalment, perquè no et deixa guanyar la llibertat que et vas prometre al decidir ser empresari.

La solució és simple, però no fàcil: estratègia. Dedica mig dia al mes (com a mínim) a l’estratègia, amb una agenda estructurada i destinada a créixer com a empresari i ajudar l’equip a créixer. A ser possible, fora de l’oficina i sense interrupcions.

Pensa-hi: en quin nivell de la piràmide et trobes ara mateix? On vols ser en sis mesos? Et cal ajut?

Compartir

Més notícies

Últimes notícies

La Residència Pare Vilaseca inicia la teràpia amb nines

La Residència Pare Vilaseca, centre gestionat pel Consorci Sociosanitari d’Igualada, està constantment cercant noves intervencions que permetin la millora de la qualitat de vida...

Montserrat Argelich: “Seran uns Tres Tombs ben lluïts i molt emotius per a tota la ciutat

Montserrat Argelich ha participat des de ben petita als Tres Tombs: des de dalt d’un carro, vestida de pagesa, dalt del cavall del carro...

L’Editorial: La festa dels Tres Tombs

Fa dos-cents anys de la fundació l’Antic Gremi de Traginers d’Igualada. El 1856 es va constituir la segona colla i d’ací que hi hagi...

L’A3 Leather Innovation Center ofereix el primer curs massiu en línia de Tècnic en Adoberia que es fa a Europa

L’A3 Leather Innovation Center de la Universitat de Lleida, al Campus Universitari d’Igualada, ofereix un nou curs massiu en línia de Tècnic en Adoberia,...

La bandera gremial dels “Tonis” de 1822

Enguany l’Antic Gremi de Traginers celebra el seu Bicentenari, o sia els dos-cents anys de la seva existència. El testimoni d’aquesta festa és la...
Compartir