8.3 C
Igualada
Diumenge, febrer 28, 2021

El lideratge com a eina de connexió amb els altres

Experiència en lideratge i homenatge a un gran mestre. El de la vella escola: una persona que venia d’escombrar el taller i pas a pas va anar pujant graons fins arribar a la direcció comercial. Connectava amb les persones, feia sortides personals i grupals. Recordo que sempre em deia: “que mai et vegin bevent alcohol o jugant a les màquines”. Frase que em va quedar gravada a foc perquè amagava més valor del que semblava.

Confiava plenament, era assertiu, empàtic, escoltava atentament i fomentava el tracte familiar. Era un “face to face” constant. Això, proporcionava un respecte i un contacte profund entre persones més enllà del rol de cadascú. Com a resultat potenciava la implicació i la proximitat. Sí, és veritat que hi havia molta competència, i aquest és un punt fosc en les tasques comercials. Hem de remar en direcció a la col·laboració per un objectiu comú, més enllà de l’individual.

La diversió és un requisit vital per aconseguir un rendiment òptim i arribar a objectius i sobretot i molt important: produeix un estat d’ànim alt que retroalimenta continuadament. Puc assegurar que ens ho passàvem d’allò més bé. Les formacions es feien fora de la ciutat, s’anava a Madrid. Era un premi, ampliaves xarxa de contactes i a més et formaves.

Els conflictes i discussions produïdes per la pressió i l’estrès del dia a dia també formen part del procés que va del grup a l’equip. Comparativa als matrimonis: és possible no discutir-se? No, oi? I després ve la reconciliació. Si fem un re-enquadrament, podem dir que ajuda al reforç del vincle. Així doncs, si hem gestionat correctament l’autocontrol, hem de valorar-ho com ingredient que fa bon brou.

Aquest procés d’un equip porta temps; amb paciència obtindrem resultats a mig-llarg termini i assegurarem un equip d’alt impacte emocional, i per tant, productivitat, motivació i resultats positius. M’agrada el concepte de: “family team” per la connotació de vincle i que la creença general sigui: tots som importants. Crec que aquest era l’ingredient secret d’aquest tipus de lideratge. La situació idònia seria generar un entorn familiar on el pare/mare (líder) marqués les pautes i permetés que cadascú es desenvolupés, participés, aprengués i s’autogestionés. D’aquesta manera pot delegar i visualitzar de forma holística tot l’engranatge comercial.

He viscut altres lideratges i us ben asseguro que sortir de les reunions comercials amb el cap avall i amb fisiologia i emocions de tristesa, ràbia i frustració, no ajuda a que s’aconsegueixin els objectius marcats.

Posem música a les nostres relacions. Confiem en les persones. Treballem les competències tècniques i digitals però sense oblidar la part humana.

We are a family team!

Compartir

Més notícies

Últimes notícies

Acord de La Veu amb Mercat de Casa

La Veu de l’Anoia i Mercat de Casa han arribat a un acord per promocionar conjuntament els seus productes. Recordem que Mercat de Casa és...

La Brigada Municipal amplia la flota de vehicles elèctrics

La Brigada Municipal d’Igualada ha ampliat la seva flota de vehicles elèctrics amb la incorporació de dos turismes Renault Zoe i dues furgonetes Nissan...

L’Hospital demana que no es deixi d’assistir al cribratge del càncer de mama tot i la pandèmia

Amb l'arribada de la pandèmia, des de l'Hospital d'Igualada han notat com hi ha dones que no assisteixen a les cites per fer-se una...

La “Vac-Auto”, l’administració de vacunes dins del cotxe, ja ha arribat a l’Anoia

L’evolució de la campanya de vacunació contra la covid-19 a l’Anoia s’està accelerant. Afortunadament, ja s’han administrat prop de 7.400 vacunes (a 21 de...

Enric Grima, nou president de la Jove Cambra d’Igualada

El passat dissabte dia 20 de febrer, la Jove Cambra Internacional d’Igualada va celebrar l’assemblea de traspàs JCI Igualada 2021, en aquesta ocasió telemàticament....
Compartir