8.4 C
Igualada
Dilluns, novembre 23, 2020

El lideratge com a eina de connexió amb els altres

Experiència en lideratge i homenatge a un gran mestre. El de la vella escola: una persona que venia d’escombrar el taller i pas a pas va anar pujant graons fins arribar a la direcció comercial. Connectava amb les persones, feia sortides personals i grupals. Recordo que sempre em deia: “que mai et vegin bevent alcohol o jugant a les màquines”. Frase que em va quedar gravada a foc perquè amagava més valor del que semblava.

Confiava plenament, era assertiu, empàtic, escoltava atentament i fomentava el tracte familiar. Era un “face to face” constant. Això, proporcionava un respecte i un contacte profund entre persones més enllà del rol de cadascú. Com a resultat potenciava la implicació i la proximitat. Sí, és veritat que hi havia molta competència, i aquest és un punt fosc en les tasques comercials. Hem de remar en direcció a la col·laboració per un objectiu comú, més enllà de l’individual.

La diversió és un requisit vital per aconseguir un rendiment òptim i arribar a objectius i sobretot i molt important: produeix un estat d’ànim alt que retroalimenta continuadament. Puc assegurar que ens ho passàvem d’allò més bé. Les formacions es feien fora de la ciutat, s’anava a Madrid. Era un premi, ampliaves xarxa de contactes i a més et formaves.

Els conflictes i discussions produïdes per la pressió i l’estrès del dia a dia també formen part del procés que va del grup a l’equip. Comparativa als matrimonis: és possible no discutir-se? No, oi? I després ve la reconciliació. Si fem un re-enquadrament, podem dir que ajuda al reforç del vincle. Així doncs, si hem gestionat correctament l’autocontrol, hem de valorar-ho com ingredient que fa bon brou.

Aquest procés d’un equip porta temps; amb paciència obtindrem resultats a mig-llarg termini i assegurarem un equip d’alt impacte emocional, i per tant, productivitat, motivació i resultats positius. M’agrada el concepte de: “family team” per la connotació de vincle i que la creença general sigui: tots som importants. Crec que aquest era l’ingredient secret d’aquest tipus de lideratge. La situació idònia seria generar un entorn familiar on el pare/mare (líder) marqués les pautes i permetés que cadascú es desenvolupés, participés, aprengués i s’autogestionés. D’aquesta manera pot delegar i visualitzar de forma holística tot l’engranatge comercial.

He viscut altres lideratges i us ben asseguro que sortir de les reunions comercials amb el cap avall i amb fisiologia i emocions de tristesa, ràbia i frustració, no ajuda a que s’aconsegueixin els objectius marcats.

Posem música a les nostres relacions. Confiem en les persones. Treballem les competències tècniques i digitals però sense oblidar la part humana.

We are a family team!

Compartir

Més notícies

Últimes notícies

Declaració de béns

Si vostè que em llegeix ha format part alguna vegada del seu ajuntament com a alcalde o regidor, sap que ha hagut de presentar...

El CF Igualada femení es refà de la primera derrota amb una golejada

CD RIUDOMS 1 CF IGUALADA 5 Les blaves es desplaçaven a Riudoms per disputar un duel que podria marca un punt d’inflexió en la temporada de...

S’enfilen fins a 30 els grups escolars confinats a l’Anoia

Després de pràcticament un mes en què les xifres anaven baixant de manera constant, el número de grups confinats dels centres educatius anoiencs ha...

El Gran Recapte d’Aliments supera els 3 milions d’euros en donacions

El Gran Recapte d'Aliments 2020 ha superat els 3 milions d'euros en donacions per comprar productes alimentaris per a la gent més necessitada. "El...

L’alcalde Jordi Madrid dimitirà si s’assoleix un nou acord de govern

Junts, Ara és demà i el PSC de Piera anunciaven aquest cap de setmana que presentarien una moció de censura contra l'alcalde de la...
Compartir