29.5 C
Igualada
Divendres, juny 18, 2021

Alternativa 3R davant la Covid-19

Jordi Tarragona
Jordi Tarragona
Conseller de famílies empresàries

A l’empresa familiar el substantiu és empresa, familiar l’adjectiu. D’avant de les conseqüències econòmiques de la covid, parafrasejant a Josep Tapies (IESE), les empreses tenen tres alternatives: Resistir, Reinventar-se o Replegar-se. Per decidir que és el millor s’han d’analitzar els diferents escenaris futurs i la viabilitat del negoci en ells. Els escenaris venen determinats per factors sobre els quals no podem influir, i la viabilitat pot dependre de qüestions com el sector, la caixa, la inventiva i les ganes. En decidir hem de tenir en compte els canvis estructurals ja preexistents, com els tecnològics o d’economia circular.

Resistir significa mantenir el model de negoci, i pot requerir baixar les despeses, ajornar pagaments, o reestructurar el negoci reduint mercats o cartera de productes. El sobrevivent pot tenir l’avantatge de quedar-se amb “tot el pastís”, encara que pot-ser reduït. La resistència numantina, de “morir amb les botes posades” com el general Custer, pot omplir d’orgull però no és recomanable.

Reinventar-ser és el més recomanable quan l’empresa actual no té viabilitat. Pot-ser significa “vendre el mateix de diferent forma” o canviar radicalment de negoci, com va fer Nokia passant de fabricar paper, a sabates i després telèfons mòbils. Reinventar-se pot ser també canviar de lloc a la cadena de valor, o ampliar l’espai que s’ocupa a aquesta.

Replegar-se és el que toca quan no podem resistir ni reinventar-nos. El replegament ideal potser vendré l’empresa, perquè continuï en altres mans; d’aquesta forma es salven llocs de treball, i es fa caixa –pot-ser per iniciar en el seu moment nous projectes-. Si no es pot vendre, ni per un euro, el que toca és tancar.

Per decidir el més convenient s’ha d’analitzar les debilitats i fortaleses que es tenen, i les amenaces i oportunitats que hi ha. S’ha de tenir en compte a tots els stakeholders (persones amb interès legítim), que en el cas d’una empresa familiar inclourà a la següent generació. En prendre la decisió es demostrarà quin són realment la missió, visió i valors de l’empresa i de la propietat.

Es pot ajudar a les famílies empresàries a analitzar les alternatives tenint en compte tots els factors i punts de vista; però la decisió ha de ser seva perquè són ells, i els seus continuadors, els que hauran de viure amb les seves conseqüències.

Compartir

Més notícies

Últimes notícies

L’Igualada Mentoring tindrà 2a edició després de l’èxit de la primera

L’auditori del Museu de la Pell ha acollit l’acte de cloenda de l’Igualada Mentoring, un programa organitzat per l’Ajuntament d’Igualada i la Unió Empresarial...

Augmenten els assalariats a l’Anoia, però baixa el nombre de llocs de treball

L’Anoia va tancar el mes de març amb 33.740 llocs de treball (afiliacions a la Seguretat Social segons seu de l’empresa al règim general...

L’editorial: Dormitori

Fa un parell d’anys llargs es publicava un article -de l’economista local Xavier Canalis- en el diari digital Eix Diari del Garraf. Un extracte:...

Homenatge de l’AFA Dolors Martí a Rosa Montrabeta

Divendres, 11 de juny, l’AFA de l’escola Dolors Martí i Badia va retre homenatge a la Rosa Montrabeta per haver estat la primera directora...

Deu cellers presenten la primera Guia Enoturística de l’Anoia

Un total de deu cellers, set d’ells de l’Anoia, han presentat aquesta setmana la primera edició de la Guia Enoturística de l’Anoia, una iniciativa...
Compartir