5.6 C
Igualada
Divendres, desembre 3, 2021

Alternativa 3R davant la Covid-19

Jordi Tarragona
Conseller de famílies empresàries

A l’empresa familiar el substantiu és empresa, familiar l’adjectiu. D’avant de les conseqüències econòmiques de la covid, parafrasejant a Josep Tapies (IESE), les empreses tenen tres alternatives: Resistir, Reinventar-se o Replegar-se. Per decidir que és el millor s’han d’analitzar els diferents escenaris futurs i la viabilitat del negoci en ells. Els escenaris venen determinats per factors sobre els quals no podem influir, i la viabilitat pot dependre de qüestions com el sector, la caixa, la inventiva i les ganes. En decidir hem de tenir en compte els canvis estructurals ja preexistents, com els tecnològics o d’economia circular.

Resistir significa mantenir el model de negoci, i pot requerir baixar les despeses, ajornar pagaments, o reestructurar el negoci reduint mercats o cartera de productes. El sobrevivent pot tenir l’avantatge de quedar-se amb “tot el pastís”, encara que pot-ser reduït. La resistència numantina, de “morir amb les botes posades” com el general Custer, pot omplir d’orgull però no és recomanable.

Reinventar-ser és el més recomanable quan l’empresa actual no té viabilitat. Pot-ser significa “vendre el mateix de diferent forma” o canviar radicalment de negoci, com va fer Nokia passant de fabricar paper, a sabates i després telèfons mòbils. Reinventar-se pot ser també canviar de lloc a la cadena de valor, o ampliar l’espai que s’ocupa a aquesta.

Replegar-se és el que toca quan no podem resistir ni reinventar-nos. El replegament ideal potser vendré l’empresa, perquè continuï en altres mans; d’aquesta forma es salven llocs de treball, i es fa caixa –pot-ser per iniciar en el seu moment nous projectes-. Si no es pot vendre, ni per un euro, el que toca és tancar.

Per decidir el més convenient s’ha d’analitzar les debilitats i fortaleses que es tenen, i les amenaces i oportunitats que hi ha. S’ha de tenir en compte a tots els stakeholders (persones amb interès legítim), que en el cas d’una empresa familiar inclourà a la següent generació. En prendre la decisió es demostrarà quin són realment la missió, visió i valors de l’empresa i de la propietat.

Es pot ajudar a les famílies empresàries a analitzar les alternatives tenint en compte tots els factors i punts de vista; però la decisió ha de ser seva perquè són ells, i els seus continuadors, els que hauran de viure amb les seves conseqüències.

Compartir
Jordi Tarragona
Conseller de famílies empresàries

Més notícies

Últimes notícies

No tinc temps per pensar en l’estratègia!

Potser pensareu que aquesta frase l’escolto molt de tant en tant, però no és cert. Malauradament, els que tenim sensibilitat per l’estratègia empresarial i...

El Project Manager: Quan, com i per què

De forma conscient o no, les persones organitzem part de la nostra vida per projectes. Utilitzant una definició general, diríem que un projecte és...

Igualada Comerç rep el Premi Nacional de Comerç a la Generalitat

Aquest dilluns l’associació de comerciants Igualada Comerç va recollir de mans del president Pere Aragonès i del conseller Roger Torrent, el Premi Nacional de...

El ple municipal aprova les bases de les subvencions per pagar l’IBI

Dimarts es va dur a terme el ple municipal ordinari del mes de novembre de l’Ajuntament d’Igualada. En la part resolutiva es van aprovar...

Igualada prepara una Festa de Reis amb la “màxima normalitat possible”

Igualada tornarà a tenir aquest any la cavalcada de Reis després que l'any passat s'anul·lés per les restriccions de la covid. L'alcalde, Marc Castells,...
Compartir