15 C
Igualada
Dilluns, octubre 18, 2021

Es seleccionen PERSONES, no càrrecs

Navegant per les xarxes porto ja temps sorprenent-me com diverses consultores, i la majoria d’elles de gran reconeixement, s’anuncien com a especialistes en selecció de perfils executius o directius. La meva pregunta és la següent: quina diferència hi ha entre seleccionar un cuiner o un director d’operacions?

Si obviem les diferències entre les seves habilitats tècniques, ens quedem davant de dues persones amb diferents competències sobre les quals s’hauria de focalitzar, realment, el procés de selecció. En la descripció del lloc de treball han de figurar les seves competències professionals i actitudinals. Dit l’anterior, i havent deixat clar com es realitza un procés de selecció per competències, queda exposat que no hi ha cap diferència entre un procés o un altre. Són simplement, persones…

Possiblement una consultora pot haver seleccionat major nombre de perfils executius que una altra però això no suposa cap avantatge competitiu davant d’una consultora especialitzada en selecció per competències, per exemple. És més, tots “pesquem” en el mateix riu: bases de dades (es tornen obsoletes en una brevetat inaudita), portals d’ocupació, xarxes, referenciats, contactes o Linkedin.

El client, l’empresa, desitja per al lloc a cobrir un professional que s’adapti actitudinalment i tècnicament a l’entorn professional on haurà de desenvolupar la seva tasca. L’organització necessita un gran tècnic però així mateix una excel·lent persona. Per molt apte que sigui en la seva vessant tècnica pot provocar uns estralls de dimensions siderals si les seves competències, com per exemple, comportament amb la resta de l’equip de treball, o amb els clients, sense iniciativa o autonomia, la seva nuŀla capacitat de comunicació o compromís, la seva falta d’orientació als resultats amb qualitat, la seva negativa capacitat d’aprenentatge, entre diverses competències requerides per les empreses, no són les adequades en el lloc de treball.

Tot l’exposat en aquest article demostra que la marca personal d’una consultora de recursos humans no la indica el volum de processos realitzats, si no la seva especialització en una o altra metodologia de procés o tecnologia innovadora. En el cas que he descrit la Selecció per Competències seria lamarca personal.

L’èxit pot venir per part d’una petita consultora especialitzada i no necessàriament d’una consultora gran…

Manel Macià

Consultor RRRHH per competències

Compartir

Més notícies

Últimes notícies

Ja es pot visitar l’exposició de fotografies del Concurs de l’EBF

Setanta participants i gairebé dues-centes obres van presentar-se al Concurs de Fotografia convocat per l’Ajuntament d’Igualada i l’Agrupació Fotogràfica d’Igualada coincidint amb la 25a...

Òmnium Anoia convida a fer una immersió en la cultura japonesa

Dins el cicle “Lectures Universals”, Òmnium Anoia ha organitzat un acte per donar a conèixer la literatura japonesa a través de Yukio Mishima, l’autor...

Han començat les obres de remodelació de la plaça de la Unió

Durant els darrers dies han començat les obres de remodelació de la Plaça de la Unió de Vistalegre de Santa Margarida de Montbui. Els...

Marc Solsona (Junts): “A Jorba no ens fa falta més sòl industrial”

El portaveu de Junts a Jorba, Marc Solsona, ha explicat en una entrevista la posició contrària de la seva formació davant la consulta del...

Iniciativa del Consell Comarcal per evitar l’aïllament de la gent gran

El Consell Comarcal de l’Anoia, amb el suport de Diputació de Barcelona i els ajuntaments adherits, han posat en marxa el projecte Anoia Vellesa...
Compartir