8.8 C
Igualada
Diumenge, gener 17, 2021

Es seleccionen PERSONES, no càrrecs

Navegant per les xarxes porto ja temps sorprenent-me com diverses consultores, i la majoria d’elles de gran reconeixement, s’anuncien com a especialistes en selecció de perfils executius o directius. La meva pregunta és la següent: quina diferència hi ha entre seleccionar un cuiner o un director d’operacions?

Si obviem les diferències entre les seves habilitats tècniques, ens quedem davant de dues persones amb diferents competències sobre les quals s’hauria de focalitzar, realment, el procés de selecció. En la descripció del lloc de treball han de figurar les seves competències professionals i actitudinals. Dit l’anterior, i havent deixat clar com es realitza un procés de selecció per competències, queda exposat que no hi ha cap diferència entre un procés o un altre. Són simplement, persones…

Possiblement una consultora pot haver seleccionat major nombre de perfils executius que una altra però això no suposa cap avantatge competitiu davant d’una consultora especialitzada en selecció per competències, per exemple. És més, tots “pesquem” en el mateix riu: bases de dades (es tornen obsoletes en una brevetat inaudita), portals d’ocupació, xarxes, referenciats, contactes o Linkedin.

El client, l’empresa, desitja per al lloc a cobrir un professional que s’adapti actitudinalment i tècnicament a l’entorn professional on haurà de desenvolupar la seva tasca. L’organització necessita un gran tècnic però així mateix una excel·lent persona. Per molt apte que sigui en la seva vessant tècnica pot provocar uns estralls de dimensions siderals si les seves competències, com per exemple, comportament amb la resta de l’equip de treball, o amb els clients, sense iniciativa o autonomia, la seva nuŀla capacitat de comunicació o compromís, la seva falta d’orientació als resultats amb qualitat, la seva negativa capacitat d’aprenentatge, entre diverses competències requerides per les empreses, no són les adequades en el lloc de treball.

Tot l’exposat en aquest article demostra que la marca personal d’una consultora de recursos humans no la indica el volum de processos realitzats, si no la seva especialització en una o altra metodologia de procés o tecnologia innovadora. En el cas que he descrit la Selecció per Competències seria lamarca personal.

L’èxit pot venir per part d’una petita consultora especialitzada i no necessàriament d’una consultora gran…

Manel Macià

Consultor RRRHH per competències

Compartir

Més notícies

Últimes notícies

Vilanova del Camí promou el primer Premi de Narrativa breu

La regidoria de Cultura de l’Ajuntament de Vilanova del Camí juntament amb la Biblioteca de Vilanova del Camí, convoca el primer Premi de Narrativa...

Un projecte anoienc aconsegueix l’aprofitament del pèl animal per a adob

L’empresa igualadina de fertilitzants pel sector agrícola Labin, amb la col·laboració del clúster de la pell, Leather Cluster Barcelona, ha portat a terme un...

Una mica d’història de l’Antic Gremi de Traginers d’Igualada

La festa dels Tres Tombs a Igualada és una mostra viva de la importància de les celebracions de Sant Antoni en el conjunt...

L’atur a l’Anoia puja dos punts en un any, però la pandèmia fa perdre 10.000 contractes

Les dades de desocupació que ens ha deixat el 2020 no són bones. Podrien ser pitjors, certament, però no són per alegrar-se i conviden...

La Xarxa programa ‘Klé’, un espectacle de teatre visual a l’Ateneu

El proper diumenge dia 17 de gener, a ¼ d’1 del migdia el grup Xarxa Igualada ha organitzat una representació de l’espectacle Klé, un...
Compartir